CASOS DE ÉXITO DE NUESTROS SERVICIOS

Una empresa de alimentos especializada en brownies y chocolates mejoró su gestión operativa al implementar un ERP adecuado, seleccionado mediante un diagnóstico empresarial y una estrategia de transformación digital bien ejecutada. Esto resultó en una gestión más eficiente, crecimiento sostenible y optimización de costos.

Un banco histórico en Perú superó desafíos de outsourcing de TI mediante una estrategia meticulosa que incluyó desarrollo de Estrategia, proceso de RFP y negociaciones efectivas con proveedores. Esto resultó en una operación más eficiente, selección de proveedor confiable y significativos ahorros, fortaleciendo su posición en la industria bancaria.

Una empresa líder en retail y finanzas en Perú optimizó su infraestructura de telecomunicaciones al consolidar múltiples proveedores en un único contrato. Esto resultó en una reducción del 35% en costos, mejores niveles de servicio, y una infraestructura más eficiente y flexible para respaldar el crecimiento empresarial.

Una empresa cervecera global renegoció su contrato de TI, optimizando la gestión y soporte a través de la selección estratégica de tres proveedores distintos. Esto resultó en mejoras significativas en los SLAs, reducción de costos, y una mayor flexibilidad operativa, fortaleciendo su posición en la competitiva industria de bebidas.

Una línea de cruceros líder enfrentó retos durante la crisis del Covid, incluyendo la renegociación de contratos y optimización de costos. Adoptaron un enfoque estratégico, revisando contratos y realizando análisis financieros. Los resultados incluyeron mejoras contractuales, bases para futuras negociaciones y soporte para decisiones estratégicas, optimizando operaciones y costos.

Una empresa textil líder en importación y fabricación enfrentaba desafíos como la gestión manual ineficiente y la falta de indicadores clave. La intervención mejoró la productividad operacional mediante la estandarización de procesos y establecimiento de indicadores, reduciendo los tiempos de ciclo en un 26.53% y los costos de producción en un 25.73%, además de mejorar significativamente la calidad y la satisfacción del cliente.

Una destacada empresa peruana de Retail y Finanzas buscaba tomar decisiones clave sobre la gestión de sus servicios de tarjeta de crédito. Nuestra labor involucró capacitación, análisis de costos, y presentación de resultados. Como resultado, los usuarios del cliente adquirieron nuevas habilidades, se determinaron costos por tarjetahabiente y se optó por externalizar el proceso. Más detalles en nuestro servicio de Optimización de Costos.

Una empresa de telecomunicaciones mejoró significativamente sus operaciones al estandarizar procesos y gestionar proyectos más eficientemente. Implementaron un diagnóstico exhaustivo, ajustes operacionales y evaluaciones continuas, resultando en una optimización del 98% en tiempo no productivo y reducción de costos del 70%, lo cual mejoró la satisfacción del cliente y la eficiencia general.

Un banco líder en Perú buscaba validar los precios de su contrato de Outsourcing de Data Centers y Servidores frente al mercado. IT Experts proporcionó un soporte metodológico sólido, realizó un análisis exhaustivo y presentó resultados que permitieron ajustes a favor del banco, generando ahorros y asegurando precios competitivos.

Una empresa líder en retail y finanzas en Perú optimizó su infraestructura de telecomunicaciones al consolidar múltiples proveedores en un único contrato. Esto resultó en una reducción del 35% en costos, mejores niveles de servicio, y una infraestructura más eficiente y flexible para respaldar el crecimiento empresarial.