Caso de éxito: Aprovisionamiento de Proveedores de Data Center e Infraestructura

May 5, 2022 | Caso Seleccion

Un banco líder en Perú buscaba definir su estrategia de Outsourcing de TI y seleccionar un proveedor confiable. IT Experts desarrolló la estrategia de TI, creó un RFP, realizó un estudio de mercado, evaluó propuestas y lideró la negociación con el proveedor elegido. El banco logró una estrategia sólida y beneficios en su proceso de Outsourcing de TI

Necesidades del Negocio

Uno de los principales bancos de Perú se enfrentó al desafío de definir su estrategia de Outsourcing de Tecnología de la Información (TI) y llevar a cabo un proceso de adquisición para seleccionar un proveedor confiable.

Alcance

Para abordar estas necesidades, se llevaron a cabo las siguientes actividades:

  1. Desarrollo de la Estrategia de TI: Se creó una estrategia integral de TI y se diseñó un mapa futuro para el área de TI.

  2. Creación del RFP: Se elaboró un documento de solicitud de propuestas (RFP) que serviría como base para la selección del proveedor.

  3. Estudio de Mercado: Se realizó un estudio exhaustivo del mercado para identificar y seleccionar a los proveedores más adecuados.

  4. Evaluación de Propuestas: Se evaluaron las propuestas presentadas por los proveedores, teniendo en cuenta diversos criterios.

  5. Negociación con el Proveedor: Se lideró el proceso de negociación con el proveedor seleccionado para establecer un contrato sólido y beneficioso.

Resultados

El banco logró definir una estrategia de TI sólida y seleccionar un proveedor confiable a través de un proceso bien estructurado que incluyó el desarrollo de la estrategia, la evaluación de proveedores y la negociación efectiva. Esto le permitió avanzar con confianza en su estrategia de Outsourcing de TI.

 

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