Necesidades del negocio
Un cliente, una pequeña empresa colombiana, buscaba una mejora en la eficiencia operativa de sus procesos comerciales y de gestión de proyectos, con un enfoque en la reducción de costos.
Alcance
Nuestro alcance abarcó:
- Definición de procesos a optimizar.
- Levantamiento de datos de costos y tiempos.
- Aplicación de la metodología Value Stream Mapping (VSM) para optimizar.
- Implementación de herramientas colaborativas basadas en la nube para mejorar los procesos operativos.
- Establecimiento de indicadores de gestión y mejora.
Resultados
Como resultado, la empresa logró significativas reducciones en tiempos y costos en la generación de propuestas, además de un mayor seguimiento y control de sus proyectos en ejecución. Este enfoque en la optimización de procesos comerciales y de gestión de proyectos permitió una mayor eficiencia y rentabilidad para la empresa.