MAXIMIZAMOS EL RETORNO DE SU INVERSIÓN, EN SOLUCIONES DIGITALES, MEJORANDO SU COMPETITIVIDAD Y RENTABILIDAD

ABASTECIMIENTO

ESTRATÉGICO

OPTIMIZACIÓN DE COSTOS

SELECCIÓN DE

SOLUCIONES

GESTIÓN DE

PROVEEDORES

IDENTIFICAMOS, SELECCIONAMOS Y CONTRATAMOS EFICIENTEMENTE SOLUCIONES ESTRATÉGICAS DE TECNOLOGÍA Y SERVICIOS QUE SE ADAPTEN A SUS NECESIDADES

MAXIMIZAMOS EL VALOR DE SUS CONTRATOS CON PROVEEDORES, ASEGURANDO UNA SÓLIDA ADMINISTRACIÓN DE LAS RELACIONES

ANALIZAMOS Y DEFINIMOS ESTRATEGIAS, PARA MAXIMIZAR

EL VALOR COMERCIAL DE SU EMPRESA

EVALUAMOS Y RECOMENDAMOS SOLUCIONES DIGITALES COMO

ERP Y CLOUD PARA EL BENEFICIO DE SU EMPRESA

¿POR QUÉ NOSOTROS?

Asistimos a su empresa para definir la estrategia, encontrar rápidamente las mejores soluciones y obtener valor para su negocio.

Transformacion Digital i

Metodología Ágil Comprobada

Procesos con resultados medibles y comprobados. Tenemos metodología probada y en constante evolución.

Nube Proveedores

Experiencia con grandes Proyectos

Más de 30 años con empresas de 1er nivel y en diversas industrias en Latinoamérica.

ChargeBack

Servicios con foco en optimizar los Costos 

Proceso colaborativo para buscar el lograr el máximo valor para su negocio, basados en modelos de caso base de negocios.

Foco en el servicio y Valor al cliente

Las necesidades de nuestros clientes siempre están en el centro de nuestros servicios y objetivos.

CASOS DE ÉXITO DE NUESTROS SERVICIOS

Resumen de algunos de los proyectos más representativos en los que hemos participado

Caso de Exito : Abastecimiento de ERP

Una empresa de alimentos especializada en brownies y chocolates mejoró su gestión operativa al implementar un ERP adecuado, seleccionado mediante un diagnóstico empresarial y una estrategia de transformación digital bien ejecutada. Esto resultó en una gestión más eficiente, crecimiento sostenible y optimización de costos.

Caso de éxito: Aprovisionamiento de Proveedores de Data Center e Infraestructura

Un banco histórico en Perú superó desafíos de outsourcing de TI mediante una estrategia meticulosa que incluyó desarrollo de Estrategia, proceso de RFP y negociaciones efectivas con proveedores. Esto resultó en una operación más eficiente, selección de proveedor confiable y significativos ahorros, fortaleciendo su posición en la industria bancaria.

Caso de éxito: Abastecimiento de Proveedores de Comunicaciones

Una empresa líder en retail y finanzas en Perú optimizó su infraestructura de telecomunicaciones al consolidar múltiples proveedores en un único contrato. Esto resultó en una reducción del 35% en costos, mejores niveles de servicio, y una infraestructura más eficiente y flexible para respaldar el crecimiento empresarial.

Caso de éxito: Abastecimiento de Proveedores

Una empresa cervecera global renegoció su contrato de TI, optimizando la gestión y soporte a través de la selección estratégica de tres proveedores distintos. Esto resultó en mejoras significativas en los SLAs, reducción de costos, y una mayor flexibilidad operativa, fortaleciendo su posición en la competitiva industria de bebidas.

Caso de Exito : Gestión de Contratos

Un banco colombiano de tamaño mediano enfrentó desafíos en la gestión de contratos de tecnología, incluyendo la falta de control eficiente y la dispersión de información. Implementaron una solución de consultoría que incluyó diagnóstico detallado, una herramienta de gestión de contratos y supervisión continua, resultando en una administración más efectiva, mejor visibilidad y control, y relaciones estratégicas fortalecidas. Esto transformó sus operaciones, mejorando la eficiencia y posicionando al banco para un crecimiento sostenible en el competitivo sector financiero.

Caso de Exito : Gestión de Proveedores

Una línea de cruceros líder enfrentó retos durante la crisis del Covid, incluyendo la renegociación de contratos y optimización de costos. Adoptaron un enfoque estratégico, revisando contratos y realizando análisis financieros. Los resultados incluyeron mejoras contractuales, bases para futuras negociaciones y soporte para decisiones estratégicas, optimizando operaciones y costos.

Caso de Exito : Transformación Digital con ERP

Una empresa confeccionista de Bogotá con 40 años de trayectoria optimizó sus procesos operativos usando un ERP desarrollado internamente. Implementaron evaluaciones, auditorías y mejoras en controles de software, logrando una eficiencia operativa del 12.5% y una reducción del 32% en costos laborales, fortaleciendo la trazabilidad y la seguridad de la información.

Caso de Exito : Transformación Digital

Una empresa líder en integración de infraestructuras de redes y telecomunicaciones implementó estrategias digitales avanzadas para superar limitaciones de crecimiento y capacidad competitiva. Utilizando inteligencia artificial para contenido digital y optimización de procesos, logró aumentar significativamente su presencia en línea y eficiencia operativa, reduciendo costos y mejorando la interacción con los clientes.

Caso de Exito : Optimización de Procesos

Una empresa textil líder en importación y fabricación enfrentaba desafíos como la gestión manual ineficiente y la falta de indicadores clave. La intervención mejoró la productividad operacional mediante la estandarización de procesos y establecimiento de indicadores, reduciendo los tiempos de ciclo en un 26.53% y los costos de producción en un 25.73%, además de mejorar significativamente la calidad y la satisfacción del cliente.

Caso de éxito: Análisis de Costos

Una destacada empresa peruana de Retail y Finanzas buscaba tomar decisiones clave sobre la gestión de sus servicios de tarjeta de crédito. Nuestra labor involucró capacitación, análisis de costos, y presentación de resultados. Como resultado, los usuarios del cliente adquirieron nuevas habilidades, se determinaron costos por tarjetahabiente y se optó por externalizar el proceso. Más detalles en nuestro servicio de Optimización de Costos.

Caso de éxito: Optimización de Costos

Una empresa de telecomunicaciones mejoró significativamente sus operaciones al estandarizar procesos y gestionar proyectos más eficientemente. Implementaron un diagnóstico exhaustivo, ajustes operacionales y evaluaciones continuas, resultando en una optimización del 98% en tiempo no productivo y reducción de costos del 70%, lo cual mejoró la satisfacción del cliente y la eficiencia general.

Caso de éxito: Benchmark de Costos

Un banco líder en Perú buscaba validar los precios de su contrato de Outsourcing de Data Centers y Servidores frente al mercado. IT Experts proporcionó un soporte metodológico sólido, realizó un análisis exhaustivo y presentó resultados que permitieron ajustes a favor del banco, generando ahorros y asegurando precios competitivos.

Caso de éxito: Abastecimiento de Proveedores de Comunicaciones

Una empresa líder en retail y finanzas en Perú optimizó su infraestructura de telecomunicaciones al consolidar múltiples proveedores en un único contrato. Esto resultó en una reducción del 35% en costos, mejores niveles de servicio, y una infraestructura más eficiente y flexible para respaldar el crecimiento empresarial.

Caso de éxito: Migración a la Nube

Una asociación líder que representa a las Cajas de Compensación Familiar en Colombia implementó una estrategia de migración a la nube para optimizar la gestión y consolidación de datos. Esto resultó en una gestión más eficiente, reducción de costos operativos y una plataforma robusta que asegura la continuidad del servicio y mejora la toma de decisiones.

Blog : Publicaciones sobre Transformación Digital y Soluciones de Negocio

Cómo Ejecutar un Proceso de Optimización de Costos

Cómo Ejecutar un Proceso de Optimización de Costos

La optimización de costos es fundamental para enfrentar la presión competitiva y las fluctuaciones económicas. No solo reduce gastos innecesarios, sino que también mejora la eficiencia operativa y asegura la sostenibilidad a largo plazo. Implementar esta estrategia en TI alinea recursos con objetivos estratégicos, mejora la calidad del servicio y aumenta la rentabilidad. Lee este articulo para aprender mas...

Cómo Escoger el Mejor CRM para Tu Empresa

Cómo Escoger el Mejor CRM para Tu Empresa

La elección adecuada de un proveedor de CRM es esencial para el éxito empresarial, ya que un CRM efectivo no solo maneja interacciones con clientes y automatiza procesos, sino que también mejora la administración de ventas y marketing. Este artículo proporciona recomendaciones para seleccionar un CRM que se adapte a las necesidades específicas de cada empresa, destacando la importancia de definir requisitos, investigar opciones, probar sistemas y evaluar la integración y soporte del proveedor.

Guía Completa: Qué es un CRM

Guía Completa: Qué es un CRM

Esta guía detalla qué es un CRM, cómo funciona, y sus beneficios, proporcionando una visión profunda para empresas que buscan mejorar la interacción con clientes y la eficiencia interna. Se exploran los tipos de CRM, su implementación, y se identifican los momentos clave para su adopción, resaltando cómo puede ser un recurso estratégico esencial para el crecimiento empresarial.

Como Gestionar un Contrato

Como Gestionar un Contrato

La falta de gestión adecuada de contratos puede causar pérdidas significativas. Este artículo ofrece una guía completa sobre cómo gestionar contratos efectivamente, desde la identificación de necesidades hasta su cierre. Exploraremos disciplinas básicas, beneficios y procesos para optimizar acuerdos contractuales y mejorar relaciones comerciales, asegurando un rendimiento óptimo y sostenido a largo plazo.

Gestión del Ciclo de Vida de Contratos: Guía Completa para Maximizar el Valor de sus Contratos

Gestión del Ciclo de Vida de Contratos: Guía Completa para Maximizar el Valor de sus Contratos

La gestión del ciclo de vida de contratos (CLM) es crucial para maximizar el valor y minimizar los riesgos en las organizaciones. Este proceso abarca desde la identificación de necesidades hasta la renovación y cierre de contratos, asegurando el cumplimiento de términos y optimizando las relaciones comerciales. Una gestión efectiva evita pérdidas significativas y fortalece la eficiencia operativa, permitiendo a las empresas aprovechar plenamente sus acuerdos con proveedores y socios estratégicos.

Cómo Seleccionar el ERP Ideal: Guía Completa para la Evaluación y verificación del Proveedor

Cómo Seleccionar el ERP Ideal: Guía Completa para la Evaluación y verificación del Proveedor

Este artículo aborda la importancia de seleccionar cuidadosamente un proveedor de ERP más allá de las funcionalidades técnicas del software. Destaca la evaluación exhaustiva del proveedor, incluyendo su experiencia en la industria, capacidad técnica, y metodología. Subraya la asociación estratégica entre la empresa y el proveedor para garantizar una implementación exitosa.

WhatsApp chat