Nuestra experiencia en Gestión de Contratos le brinda las herramientas para optimizar tus operaciones y maximizar el valor de tus contratos con proveedores.

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Ayudamos a los clientes a obtener lo que promete el contrato, mantener un apalancamiento adecuado y continuar identificando oportunidades de optimización.

Procesos robustos 

Implementamos rápidamente procesos de Gestión de Proveedores para extraer el mayor valor de las relaciones con sus proveedores

Seguimiento Riguroso

Hacemos seguimiento contínuo de cumplimiento con una fuente única de verdad y registros auditables

Control y visibilidad

Controlamos y reportamos los Entregables y Obligaciones, datos estructurados de los de contratos, riesgo de proveedores

Foco en el Negocio 

Los recursos de Gestión de Proveedores (VMO) se enfocan en gestionar las relaciones estratégicas a medida que se elimina el trabajo transaccional

Menor costo

Automatización mediante Herramientas y Artefactos reduciendo el costo de administrar

Maximizamos el valor de sus contratos con proveedores mediante una gestión meticulosa y rigurosa de los entregables y obligaciones, asegurando una sólida administración de las relaciones.

Gestión del Rendimiento

Evaluar y monitorear el rendimiento de los proveedores en términos de calidad, plazos y cumplimiento de acuerdos. 

Gestión Financiera del Contrato

Administrar la facturación, los pagos y los términos financieros de los contratos de manera eficiente.

Gestión del Contrato

Administrar y mantener los términos y condiciones de los contratos, incluyendo cambios y documentos relacionados.

Gestión del Gobierno del Contrato

Establecer y llevar a cabo reuniones de seguimiento y supervisión continua del cumplimiento de los términos contractuales.

Gestión del Riesgo

Identificar, evaluar y mitigar los riesgos asociados con las relaciones comerciales con proveedores.

Disponemos de una metodología que nos permite gestionar eficazmente múltiples contratos y asegurar el cumplimiento de obligaciones en cientos o incluso miles de relaciones, lo que requiere una asignación significativa de recursos

Transformacion Digital i

Extracción

Extraer entregables y obligaciones del contrato.

Gestion de proveedores

Parametrización

Transferir y cargar  información en la herramienta de gestión del flujo de trabajo.

Transicion

Gestión

Automatizar el flujo de trabajo: notificaciones, evidencia, revisión, aprobación y almacenamiento.

Soporte en sitio

Supervisión

Supervisar el cumplimiento del contrato, notificar a las partes interesadas sobre los próximos eventos.

Soporte en sitio

Control

Gestionar problemas y escalaciones según sea necesario.

​​Establecemos un programa sólido de Gestión de Proveedores permitiendo desarrollar las relaciones estratégicas que fortalecen tanto al cliente como al proveedor, al tiempo que evita la pérdida de valor que ocurre con frecuencia a medida que avanza el ciclo de vida del contrato.​

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