TRANSFORMACIÓN DIGITAL EMPRESARIAL: SELECCIÓN ÁGIL DE ERP Y HERRAMIENTAS PARA POTENCIAR LA EFICIENCIA EN LA ERA DIGITAL
Agenda una cita con nosotrosASESORAMOS A LAS EMPRESAS EN LA ELECCIÓN DE ERP Y SOLUCIONES DIGITALES QUE SE ADAPTEN A SUS NECESIDADES OPERATIVAS Y FINANCIERAS
ESTRATEGIA
Colaboramos en la elaboración de una estrategia integral, un plan de acción concreto y un sólido caso de negocio que le permitirán aprovechar las soluciones de ERP adecuadas para impulsar el crecimiento de su empresa.
ANÁLISIS DE PROVEEDOR
Analizamos el mercado de proveedores de servicios e integradores de sistemas de software, abarcando tanto las soluciones tradicionales como las basadas en el modelo SaaS, especialmente en el ámbito de los ERP.
EVALUACIÓN
Aplicamos nuestra metodología para evaluar, seleccionar y adquirir la solución de ERP más apropiada que se adapte a las necesidades exclusivas de su empresa.
DEMOS Y SELECCIÓN
Analizamos las alternativas de soluciones ERP considerando su desempeño en el campo y su aptitud para atender a los requisitos de su negocio.
PREPARACIÓN
Además, le brindamos apoyo para prepararse ante los inevitables cambios en procesos y roles que suelen acompañar la implementación de un sistema ERP.
DEFINICIÓN ESTRATÉGICA DE CONTRATACIÓN DE SERVICIOS TI PARA IMPLEMENTACIÓN DE ERP: FACTORES CLAVE Y CONSIDERACIONES IMPRESCINDIBLES
![video CONTRATOS (4)](https://itxconsultoria.com/wp-content/uploads/2024/04/video-CONTRATOS-4.png)
ADOPTAMOS UN ENFOQUE ÁGIL Y COLABORATIVO EN LA SELECCIÓN DE TU ERP: MINIMIZANDO RIESGOS Y MAXIMIZANDO EL ÉXITO EMPRESARIAL
![](https://itxconsultoria.com/wp-content/uploads/2022/09/Objetivo.png)
Definir Estrategia
Establecer los objetivos del negocio y proyecto para el proceso de selección de ERP y reducir las opciones a un grupo manejable.
![ERP](https://itxconsultoria.com/wp-content/uploads/2022/09/ERP.png)
Análisis
Realizar pruebas y demostraciones, evaluando minuciosamente las opciones de software ERP para seleccionar las más adecuadas.
![Nube Proveedores](https://itxconsultoria.com/wp-content/uploads/2022/07/ITX-IT-Experts-Objetivo.png)
Negociación
Seleccionar el Software de ERP, negociar el contrato y prepararse para su implementación.
La implementación de un ERP representa una de las inversiones más significativas para su empresa. Dada su complejidad, requiere un enfoque personalizado y asesores expertos preparados para abordar este desafío.
PUBLICACIONES RELACIONADAS
¿Cómo optimizar los costos de su empresa en 5 pasos?
Las empresas se están reestructurando con el objeto de cumplir de mejor forma sus objetivos de crecimiento y satisfacer las necesidades de sus clientes, y las soluciones y servicios de (TI) Tecnología Informática, que habilitan la transformación digital, juegan un rol fundamental.
Caso de éxito: Aprovisionamiento de Proveedores de Data Center e Infraestructura
Un banco histórico en Perú superó desafíos de outsourcing de TI mediante una estrategia meticulosa que incluyó desarrollo de Estrategia, proceso de RFP y negociaciones efectivas con proveedores. Esto resultó en una operación más eficiente, selección de proveedor confiable y significativos ahorros, fortaleciendo su posición en la industria bancaria.
Caso de éxito: Abastecimiento de Proveedores de Comunicaciones
Una empresa líder en retail y finanzas en Perú optimizó su infraestructura de telecomunicaciones al consolidar múltiples proveedores en un único contrato. Esto resultó en una reducción del 35% en costos, mejores niveles de servicio, y una infraestructura más eficiente y flexible para respaldar el crecimiento empresarial.