Transformación Digital Empresarial: Selección Ágil de ERP y Herramientas para Potenciar la Eficiencia en la Era Digital

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Asesoramos a las empresas en la elección de ERP y soluciones digitales que se adapten a sus necesidades operativas y financieras. Ayudamos a garantizar una adopción fluida de soluciones de próxima generación.

Estrategia

Colaboramos en la elaboración de una estrategia integral, un plan de acción concreto y un sólido caso de negocio que le permitirán aprovechar las soluciones de ERP adecuadas para impulsar el crecimiento de su empresa.

Análisis de Proveedores

Analizamos el mercado de proveedores de servicios e integradores de sistemas de software, abarcando tanto las soluciones tradicionales como las basadas en el modelo SaaS, especialmente en el ámbito de los ERP.

Evaluación 

Aplicamos nuestra metodología para evaluar, seleccionar y adquirir la solución de ERP más apropiada que se adapte a las necesidades exclusivas de su empresa.

Demos y Selección

Analizamos las alternativas de soluciones ERP considerando su desempeño en el campo y su aptitud para atender a los requisitos de su negocio.

Preparación

Además, le brindamos apoyo para prepararse ante los inevitables cambios en procesos y roles que suelen acompañar la implementación de un sistema ERP.

Definición Estratégica de Contratación de Servicios TI para Implementación de ERP: Factores Clave y Consideraciones Imprescindibles.

Estudio de Mercado

Estudio de proveedores, considerando ubicación, capacidad, alineación con la visión empresarial y otros factores relevantes.

 

Casos de Exito

Evaluación de casos de éxito y análisis financiero de los servicios ofrecidos por los proveedores.

 

Precios

Desarrollo de un modelo de precios que comprenda costos fijos, variables, transición y término del contrato.

Estrategia de compras

que abarque aspectos como la duración del contrato, opciones de renovación y modelo de soporte.

 

Requisitos técnicos

Detalle que incluye el alcance, niveles de servicio, línea base, plan de ejecución y cobertura.

 

Requisitos legales y comerciales

Alineamiento con la estructura contractual, condiciones específicas de contratación y normativas aplicables.

Adoptamos un Enfoque Ágil y Colaborativo en la Selección de tu ERP: Minimizando Riesgos y Maximizando el Éxito Empresarial.

Definir Estrategia

Establecer los objetivos del negocio y proyecto para el proceso de selección de ERP y reducir las opciones a un grupo manejable

ERP

Análisis

Realizar pruebas y demostracionaes, evaluando minuciosamente las opciones de software ERP para seleccionar las más adecuadas.

Nube Proveedores

Negociación

Seleccionar el Software de ERP, negociar el contrato y prepararse para su implementación.

La implementación de un ERP representa una de las inversiones más significativas para su empresa. Dada su complejidad, requiere un enfoque personalizado y asesores expertos preparados para abordar este desafío.

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