NUESTRA EXPERIENCIA EN GESTIÓN DE CONTRATOS LE BRINDA HERRAMIENTAS PARA OPTIMIZAR OPERACIONES Y MAXIMIZAR EL VALOR DE SUS CONTRATOS CON PROVEEDORES
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AYUDAMOS A LOS CLIENTES A OBTENER LO QUE PROMETE EL CONTRATO, MANTENER UN APALANCAMIENTO ADECUADO Y CONTINUAR IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES DE OPTIMIZACIÓN
PROCESOS ROBUSTOS
Implementamos rápidamente procesos de Gestión de Proveedores para extraer el mayor valor de las relaciones con sus proveedores
SEGUIMIENTO RIGUROSO
Hacemos seguimiento continuo de cumplimiento con una fuente única de verdad y registros auditables
CONTROL Y VISIBILIDAD
Controlamos y reportamos los Entregables y Obligaciones, datos estructurados de los contratos, riesgo de proveedores
FOCO EN EL NEGOCIO
Los recursos de Gestión de Proveedores (VMO) se enfocan en gestionar las relaciones estratégicas a medida que se elimina el trabajo transaccional
MENOR COSTO
Automatización mediante Herramientas y Artefactos reduciendo el costo de administrar
MAXIMIZAMOS EL VALOR DE SUS CONTRATOS CON PROVEEDORES MEDIANTE UNA GESTIÓN METICULOSA Y RIGUROSA DE LOS ENTREGABLES Y OBLIGACIONES, ASEGURANDO UNA SÓLIDA ADMINISTRACIÓN DE LAS RELACIONES
DISPONEMOS DE UNA METODOLOGÍA QUE NOS PERMITE GESTIONAR EFICAZMENTE MÚLTIPLES CONTRATOS Y ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES EN CIENTOS O INCLUSO MILES DE RELACIONES, LO QUE REQUIERE UNA ASIGNACIÓN SIGNIFICATIVA DE RECURSOS
Extracción
Extraer entregables y obligaciones del contrato.
Parametrización
Transferir y cargar información en la herramienta de gestión del flujo de trabajo.
Gestión
Automatizar el flujo de trabajo: notificaciones, evidencia, revisión, aprobación y almacenamiento.
Supervisión
Supervisar el cumplimiento del contrato, notificar a las partes interesadas sobre los próximos eventos.
Control
Gestionar problemas y escalaciones según sea necesario.
Establecemos un programa sólido de Gestión de Proveedores permitiendo desarrollar las relaciones estratégicas que fortalecen tanto al cliente como al proveedor, al tiempo que evita la pérdida de valor que ocurre con frecuencia a medida que avanza el ciclo de vida del contrato.
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La importancia de Gestionar a sus proveedores
La gestión efectiva de proveedores es crucial para seleccionar adecuadamente, optimizar costos y fortalecer relaciones comerciales. Este proceso implica identificar términos críticos, establecer marcos de gobierno sólidos, resolver disputas, monitorear el desempeño y evolucionar relaciones hacia asociaciones estratégicas. Mejorar la gestión de proveedores beneficia la selección, ahorro de costos, rapidez en la incorporación, reducción de riesgos y negociación de tarifas.
