Elementos Clave de la Migración a la Nube

Cada vez más organizaciones están recurriendo a la nube para ser más veloces, agiles y simples. Sin embargo, migrar a la nube sin una estrategia clara y un plan de implementación no es eficaz y puede causar problemas.

Se necesita un proceso de desarrollo de la estrategia de la nube bien pensado para preparar a la empresa para tomar decisiones inteligentes y deliberadas con respecto a las iniciativas de la nube.

Este documento presenta una serie de aspectos que las empresas deben consideran en la planeación de su viaje a la nube para que sea exitosa.

Tendencias de la Migración a la Nube

En  los procesos de migración a la nube, se presentan las siguientes tendencias:

• Los proveedores, estos han comenzado a dividirse en dos grupos:
  • uno centrado en el servicio back-end que ejecuta las capacidades comerciales (Ejecución), mientras que
  • otros se centran más en el cambio de otras capacidades transformadoras (Transformación).
• Los proveedores están cambiando sus propios roles aumentando sus capacidades de transformación y desempeñan un papel más importante en los procesos generales de migración, y frecuentemente están asumiendo un rol más amplio y profundo, más allá que la mera entrega de sus servicios.

Componentes de estrategia

Antes de iniciar una migración a la nube, las empresas deben entender los diferentes roles y responsabilidades requeridos en proceso, así como las capacidades de su organización y mapearlas al modelo futuro de operación.

Debe asegurarse de que la organización esté preparada para atravesar ese ciclo de vida, desde cómo estructurar y realizar la selección de los proveedores, luego administrar las instancias en la nube, hasta como gestionar las cargas de trabajo en la nube. Una vez que se tengan claras estas cosas, su viaje ya estará a la mitad del camino.

El proceso de migración que involucra a los proveedores de gran escala, los Integradores de Sistemas (SI)que estarán soportando la transformación, y/o cualquier proveedor de servicios administrados que esté gestionando sus cargas de trabajo, será realmente el final del viaje.

Los principales elementos a considerar, antes de iniciar la transformación son:

Caso de negocio

Es la parte inicial y más importante en la que muchas empresas no han pensado lo suficiente. La nube no siempre es más barata, pero el beneficio real de la migración hacia la nube es la flexibilidad y agilidad que se obtiene para habilitar nuevos modelos de negocio.

El caso de negocios debe considerar aspectos tales como:

• Incluir un plan de seguimiento y monitoreo de los beneficios que describa claramente los hitos en los que se realizará el valor comercial y cómo se medirá.
• Poseer un enfoque claro de la implementación que tenga en cuenta no solo el camino feliz, sino también, con un nivel de probabilidad, los planes para evitar o recuperarse de los peores escenarios.
• Debe incluir los costos involucrados en la estrategia de migración seleccionada. Por ejemplo, ¿se va migrar gran parte de la carga de trabajo en una sola etapa, sin refactorizar y/o modernizar sus aplicaciones? Si hay que refactorizar y modernizar, cuáles son las implicaciones. ¿Se va a mover la carga de trabajo a un entorno de contenedores para modernizarlo y obtener luego el beneficio total de le entrega basada en la nube?
• Y, por último, es necesario tener una delimitación clara entre los beneficios capturables y los beneficios generales. Aunque los beneficios generales pueden ser valiosos, es realmente el beneficio medible y capturable de capital que llevará a su negocio al éxito o al fracaso.

Evaluación del portafolio de aplicaciones.

Se debe tener una comprensión clara del portafolio de aplicaciones, sus cargas de trabajo e interdependencias, para poder decidir a que tipo de servicios en la nube se van a llevar.

No todas las cargas de trabajo se benefician de la ejecución en una infraestructura basada en la nube, por lo que es importante validar la forma más eficiente de priorizar y migrar aplicaciones antes de su implementación.

Se debe tener claro cuáles son los cocimientos técnicos requeridos para soportar esta migración. Con esta información y los criterios técnicos se deben tomar las decisiones sobre qué migrar, qué no migrar o qué migrar con condiciones específicos.

Modelo de decisión

Las aplicaciones están ahora en el centro del escenario; Las decisiones de selección de proveedores se centrarán cada vez más en encontrar el mejor modelo de entrega para cada aplicación.

Todas las decisiones se deben abordar a través de un modelo de decisión sistemático y repetible que use como criterios los objetivos y arquitecturas actuales, arquitecturas de referencia lógicas y futuras que se van a tener que gestionar, el nivel de integración que requieran las aplicaciones, para poder orientar la ubicación de las cargas de trabajo que tiene la empresa.

El modelo operativo

Es un componente crucial, que es poco previsto por las empresas antes de iniciar la migración a la nube. En este modelo se deben definir temas como el flujo de trabajo a través del entorno de la empresa, a través de los diferentes entornos de proveedores y hasta el proveedor de nube en donde se soportan las cargas de trabajo. También se debe considerar cómo se integrará todos esos servicios desde la perspectiva del consumidor y el usuario real en forma eficaz.

Restricciones contractuales

Se debe tener un entendimiento de cuáles son los puntos clave que hacen que se requiera la migración a la nube en sus contratos existentes:

• Compromisos específicos o restricciones dentro de los contratos que obligan a tener un nivel mínimo de consumo, como con un proveedor de centro de datos.
• La migración a la nube incluye la estandarización de las plataformas, los servicios, SLAs, unidades de recurso y precios, que generalmente favorecen al proveedor y son imposibles de modificar.

Proveedores de la nube

De los diferentes proveedores de la nube, se debe considerar:

• Capacidad para innovar en el mercado
• Cuales servicios realmente habilitan la estrategia comercial de la empresa
• Cómo integra la modernización y transformación de aplicaciones
• Cuáles son los procesos operativos para interactuar no solo con ellos, sino también  con otros proveedores de servicios que hacen parte de su ecosistema (Proveedores de Colocación, Desarrolladores, proveedores de servicios gestionados, etc.) .

Roles en el ecosistema de la nube

Se debe tener claros los roles y sus diferentes responsabilidades, las capacidades existentes en la empresa, y como se mapean al modelo operativo futuro.  Los principales roles de la transformación son:

Administradores de la Nube

• En la mayoría de las empresas ya existen Equipos que administran parte o la totalidad de su infraestructura como servicio (IaaS), así como algunos grupos de servicios, incluidas las plataformas como servicio (PaaS), en donde podrían estar soportadas la plataforma ERP, las Bases de Datos, plataformas de aplicación, HADOOP, MS Dynamics y otros.

Fábrica de Transformación y Migración de cargas de trabajo

• Como parte del nuevo modelo operativo se requerirán el rol del equipo de Fábrica de Transformación y Migración de cargas de trabajo (Workload Migration/Transformation Factory), cuyas principales funciones son descubrir y evaluar las cargas de trabajo actuales; realizar la migración, no solo el movimiento a la nube (Lift and Shift), sino que también podría incluir balancear y transformar las cargas de trabajo; Analizar el rendimiento empresarial, los requisitos técnicos y los requisitos especiales de seguridad; Después de la migración, asumir funciones como la transición a los equipos de operaciones, gestión del cambio organizacional y la innovación continua.

El Orquestador/integrador de la nube (Cloud Integrator/Broker)

• Será responsable de la orquestación de los flujos de trabajo en los diferentes torres de “x como servicio (IaaS, PaaS, SaaS)” y a través de algún tipo de plataforma de administración en la nube, brindar visibilidad de extremo a extremo de las operaciones mismas; Podría implementar algún tipo de sistema de Chargeback, y proporcionar algo de automatización que también sería necesaria para esas cargas de trabajo.

Equipos de Ingenieria

• Otro rol son los Equipos de ingeniería de servicios que se van a construir sobre las torres de servicio.

CCoE

• Y luego finalmente, se tiene, el Centro de Excelencia en la nube (Cloud/hosting COE), que es una pieza crucial del modelo de gobierno de la nube y que ayuda a establecer las pautas y las medidas de seguridad para las operaciones en la nube y especialmente impulsa, muchas de las decisiones arquitectónicas de la Nube que se toman.

Una vez que se migren los servicios existe la necesidad de tener un modelo operativo paralelo al de los proveedores, con tantos roles como los suyos, aumentando la complejidad de la forma en que administra a través de todos estos. Esto puede ser más complejo por consideraciones de cobertura geográfica, idioma, etc., que implica el requerir más proveedores.

Otros aspectos a tener en cuenta.

A pesar de que los requisitos de seguridad, tales como la proximidad de datos de algunas industrias, que han sido limitantes, las  empresas están migrando a la nube con una estrategia de múltiples proveedores de la nube (multiples PaaS, multiples hiperescaladores, etc.).

Algunas de las implicaciones de costos de migrar a la nube o de mantener cargas de trabajo en plataformas legadas o especiales, harán que se tenga que mantener una nube privada en las instalaciones de la empresa o de una nube privada para mantener operativos algunos de esos entornos heredados (Legacy) dentro de un tipo de modelo colocation.

Algunos proveedores de nube de gran escala están lanzando casos de uso muy específicos y están creando un nicho muy especializado para algunas de sus capacidades. Por ejemplo, hay gran crecimiento en el sector financiero con GCP o Google, y mucho de eso es a través de su enfoque en algunos de sus casos de uso de datos y análisis que crearon dentro de esa industria.

Cada vez más, las empresas están ejecutando implementaciones escalables y exitosas de su trabajo en la nube a través del uso de la mejor solución del ecosistema a través de soluciones orientadas a los productos, que están más alineadas con el negocio (SaaS).

Muchas empresas se han dado cuenta es que, tratar de tener un solo proveedor de nube para reducir la complejidad, reduce la capacidad de negociación con otros proveedores, introduciendo riesgos de viabilidad de entrega y garantía para algunas cargas de trabajo, incluso evitando la posibilidad de usar las mejores soluciones de su clase

Conclusión

Hoy en día se ven muchas empresas que ya han dado sus primeros pasos en la migración a la nube y han desarrollado estrategias bastante maduras para mejorar su posición en el mercado y manejar la complejidad que requiere el plan de trabajo para migrar a la nube.

Esta estrategia debe cubrir la preparación tanto cultural como técnica para soportar esta transformación, el cambio del modelo seguridad, y también deben tener los controles de costos implementados.

Antes de iniciar la migración a la nube, las empresas deben evaluar rápidamente sus habilidades y capacidades en los diferentes aspectos mencionados en este documento para asegurar el éxito en cada paso de su viaje.