Una empresa de alimentos especializada en brownies y chocolates mejoró su gestión operativa al implementar un ERP adecuado, seleccionado mediante un diagnóstico empresarial y una estrategia de transformación digital bien ejecutada. Esto resultó en una gestión más eficiente, crecimiento sostenible y optimización de costos.

Un banco histórico en Perú superó desafíos de outsourcing de TI mediante una estrategia meticulosa que incluyó desarrollo de Estrategia, proceso de RFP y negociaciones efectivas con proveedores. Esto resultó en una operación más eficiente, selección de proveedor confiable y significativos ahorros, fortaleciendo su posición en la industria bancaria.

Una empresa líder en retail y finanzas en Perú optimizó su infraestructura de telecomunicaciones al consolidar múltiples proveedores en un único contrato. Esto resultó en una reducción del 35% en costos, mejores niveles de servicio, y una infraestructura más eficiente y flexible para respaldar el crecimiento empresarial.

Una empresa cervecera global renegoció su contrato de TI, optimizando la gestión y soporte a través de la selección estratégica de tres proveedores distintos. Esto resultó en mejoras significativas en los SLAs, reducción de costos, y una mayor flexibilidad operativa, fortaleciendo su posición en la competitiva industria de bebidas.

Un banco colombiano de tamaño mediano enfrentó desafíos en la gestión de contratos de tecnología, incluyendo la falta de control eficiente y la dispersión de información. Implementaron una solución de consultoría que incluyó diagnóstico detallado, una herramienta de gestión de contratos y supervisión continua, resultando en una administración más efectiva, mejor visibilidad y control, y relaciones estratégicas fortalecidas. Esto transformó sus operaciones, mejorando la eficiencia y posicionando al banco para un crecimiento sostenible en el competitivo sector financiero.

Una línea de cruceros líder enfrentó retos durante la crisis del Covid, incluyendo la renegociación de contratos y optimización de costos. Adoptaron un enfoque estratégico, revisando contratos y realizando análisis financieros. Los resultados incluyeron mejoras contractuales, bases para futuras negociaciones y soporte para decisiones estratégicas, optimizando operaciones y costos.

Una empresa confeccionista de Bogotá con 40 años de trayectoria optimizó sus procesos operativos usando un ERP desarrollado internamente. Implementaron evaluaciones, auditorías y mejoras en controles de software, logrando una eficiencia operativa del 12.5% y una reducción del 32% en costos laborales, fortaleciendo la trazabilidad y la seguridad de la información.

Una empresa líder en integración de infraestructuras de redes y telecomunicaciones implementó estrategias digitales avanzadas para superar limitaciones de crecimiento y capacidad competitiva. Utilizando inteligencia artificial para contenido digital y optimización de procesos, logró aumentar significativamente su presencia en línea y eficiencia operativa, reduciendo costos y mejorando la interacción con los clientes.

Una empresa textil líder en importación y fabricación enfrentaba desafíos como la gestión manual ineficiente y la falta de indicadores clave. La intervención mejoró la productividad operacional mediante la estandarización de procesos y establecimiento de indicadores, reduciendo los tiempos de ciclo en un 26.53% y los costos de producción en un 25.73%, además de mejorar significativamente la calidad y la satisfacción del cliente.

Una destacada empresa peruana de Retail y Finanzas buscaba tomar decisiones clave sobre la gestión de sus servicios de tarjeta de crédito. Nuestra labor involucró capacitación, análisis de costos, y presentación de resultados. Como resultado, los usuarios del cliente adquirieron nuevas habilidades, se determinaron costos por tarjetahabiente y se optó por externalizar el proceso. Más detalles en nuestro servicio de Optimización de Costos.

Una empresa de telecomunicaciones mejoró significativamente sus operaciones al estandarizar procesos y gestionar proyectos más eficientemente. Implementaron un diagnóstico exhaustivo, ajustes operacionales y evaluaciones continuas, resultando en una optimización del 98% en tiempo no productivo y reducción de costos del 70%, lo cual mejoró la satisfacción del cliente y la eficiencia general.

Un banco líder en Perú buscaba validar los precios de su contrato de Outsourcing de Data Centers y Servidores frente al mercado. IT Experts proporcionó un soporte metodológico sólido, realizó un análisis exhaustivo y presentó resultados que permitieron ajustes a favor del banco, generando ahorros y asegurando precios competitivos.

Una empresa líder en retail y finanzas en Perú optimizó su infraestructura de telecomunicaciones al consolidar múltiples proveedores en un único contrato. Esto resultó en una reducción del 35% en costos, mejores niveles de servicio, y una infraestructura más eficiente y flexible para respaldar el crecimiento empresarial.