Abastecimiento Estratégico y Eficiencia de Capital en Infraestructura Crítica
Reingeniería del modelo de outsourcing para una entidad financiera líder — optimización de un contrato de más de 100 millones de dólares con resultados medibles desde el primer año de operación.
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ahorro en capital proyectado
años de horizonte de ahorro
MUSD en contrato gestionado
%
continuidad operativa
Diagnóstico del caso
Situación, intervención y resultados
Situación y retos
- Dependencia operativa: Necesidad crítica de un socio tecnológico para la operación total del IT
- Riesgo de continuidad: Falta de un modelo operativo que garantizara la transferencia eficiente de recursos humanos y técnicos
- Fuga de eficiencia: Estructura de costos y servicios sin optimizar, comprometiendo la calidad y escalabilidad del negocio
Intervención estratégica
- Abastecimiento ágil (RFP): Diseño y ejecución de proceso ágil de licitación estratégica para la selección de proveedores de alto nivel
- Análisis de escenarios: Evaluación de viabilidad técnica y financiera para la transición del modelo de servicios
- Modelo de gobernanza: Implementación de controles y negociación de condiciones para asegurar ahorros sostenibles
Resultados e impacto
- Ahorro en capital: Reducción del 30% en costos de hardware proyectada en un horizonte de 5 años
- Optimización de talento: Liberación de recursos internos para reenfocar al personal en funciones estratégicas del banco
- Modernización inmediata: Despliegue de servicio actualizado con ahorros tangibles desde el primer año de operación
Resultados cuantificados
Impacto medible en números
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Ahorro en costos de capital: Reducción en costos de hardware proyectada a 5 años desde la implementación
USD en contrato gestionado: Valor total del contrato de outsourcing de infraestructura crítica negociado
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Ahorros tangibles desde el inicio: Modernización inmediata con resultados visibles desde el primer año de operación
Servicio aplicado en este caso
Abastecimiento Estratégico (RFP)
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